近日，四川华拓光通信股份有限公司宣布自2020年1月8日起，华拓正式启用全新的品牌LOGO。此次全新LOGO的发布旨在配合公司发展战略的实施，进一步提高华拓光通信的国际化企业形象，塑造行业一流品牌，提高品牌影响力和竞争力。在2020年5G通信大规模建设之际，华拓光通信将通过全新的LOGO将公司的企业文化和服务态度发挥地淋漓尽致。   新LOGO从之前的图案加字母的形式精简为纯字母形式，依然保持精炼的扁平化设计风格，更直观地向客户传达核心信息。虽然化繁为简是本次华拓LOGO改变的核心，然而其中字母“O”的独特设计，却又蕴含特殊的含义：       字母“O”的设计灵感来自于二进制语言——0和1的象征性转化：将小“矩形”移入和移出圆圈，展示了“联系”(圆圈中)和“分离”(圆圈外)。   同时，字母“O”的设计包含着“阴阳元素”，象征着传输和平衡两个方面。   在西方哲学思想中，从左到右代表着前进，因此在华拓新LOGO字样“ATOP”中对于“ O”的改动，象征着公司不断前进发展，寄予企业乘风破浪，扬帆远航的美好寓意。   圆的形状，传递着公司积极向上的企业文化：和谐、团结、诚信。   选择在字母“O”上延展设计是因为圆这个图形是一个具有广泛意义的通用符号，它既代表着华拓光模块产品种类齐全，产品涵盖传输、无线及数据中心等多个应用领域;也代表着华拓从360度全方位(客户、竞争对手、供应商等)了解市场，获取有价值的信息，提前规划好产品方案，快速为客户提供个性化服务。   此外，在色彩搭配上，新LOGO放弃了原来橙色和蓝色的组合，选择了更加成熟稳重的海蓝色，代表着华拓将带着性能成熟稳定、高性价比的产品，去迎接客户，面对市场。   同时，我们还提出了新的企业品牌主张：let’s make it personal(专属定制，连通你我)，突出了华拓以客户需求为导向的核心理念，体现了我们竭诚为客户提供独一无二的个性化服务的专业态度，打造最适合每位客户的完美解决方案，助力客户在竞争对手中脱颖而出。倾听他人之所想，服务他人之所需，这不仅仅是我们对客户的态度，同时也是对身在华拓之中的每一个你我的态度。我们帮助每位员工定制最适合自我发展的职业道路，通过企业的进步带动员工自身素质的提高，让大家能够在华拓这个舞台上尽情地发光发热。   2019年对华拓来说是不寻常的一年。2019年10月，特发信息宣布正式入股华拓光通信，与强者为营，使得华拓光通信能够紧跟时代发展的步伐，加速实现成为行业一流公司的梦想。为实现这个目标，华拓选择以崭新的面貌去扩大自身品牌影响力，为更多客户提供更高质量的产品与服务，为全球5G发展和更多数据中心的建设带来新的生机。

江苏永鼎股份有限公司(以下简称“永鼎股份”)旗下各生产企业自2月10日起陆续复工复产，目前员工复工率达50%。企业积极落实“防火防伤防同事，自洁自护自守法”的防疫要求，在做好疫情防控工作、保障员工健康安全、实现防控措施全覆盖的同时，快速有序复工复产，为实现全年目标“争分夺秒”。 在永鼎股份的厂区门口，员工必须经过测量体温、手部消毒、更换口罩、填报信息等步骤，才被允许进入厂区。永鼎股份副董事长赵佩杰介绍，为应对疫情，公司按照“最少接触、最少人员变化、最少人员上班”原则，实行了弹性上班工作制。办公室人员实行隔周轮班+居家办公，错时上下班。车间人员在做好防疫工作的同时，依照平稳复工复产的要求，按需有序到岗。 “在做好人员管控的同时，公司还积极推行网络办公，有些日常工作通过视频、电话会议等‘不见面’方式进行布置安排。”赵佩杰表示，公司给每名员工发放一本《永鼎员工防疫手册》，里面包含了员工个人健康信息、每日健康监测、居家防护知识、复工防护知识等内容，要求员工在做好信息记录的同时，做好个人防疫工作。 防疫期间所带来的采购受限、生产延迟、物流受阻、人力资源紧缺等问题，给企业复工复产带来一定影响。为应对疫情，早在年前，永鼎股份就储备了充足的原材料。复工后，这些原材料可满足公司一个月以上的产量。目前，员工紧缺成为永鼎股份遇到的最棘手问题。对此，永鼎股份采取多种措施，一方面积极和人力资源机构对接，力争多招员工;另一方面，对于符合上岗要求并能够准时上岗的员工，给予一定的补贴。 对暂不能返岗的员工，永鼎股份做好了安置工作。为了让员工安心在家，永鼎股份在2月9日就发布了《关于疫情防控期间职工工资薪酬支付标准的通知》，其中，2月份办公室人员按照正常工资标准发放，各下属公司一线人员按照1月份平均工资标准发放。“有部分一线员工是按照计件付薪的，往年春节期间不工作就没有工资，现在按照平均工资发放，也就是比往年还要拿得多。工资支付标准通知发放后，员工们都比较安心。”赵佩杰说。 为了有效防控疫情，永鼎股份旗下各企业实行分阶段分产业逐步复工。2月10日，永鼎股份旗下的汽车线束企业按要求逐步复工;2月17日，通信科技、超导企业等逐步复工复产。 “疫情期间，本地员工能够快速返岗是公司顺利复工的主要原因之一。公司近年来不断投入使用的新技术、新设备，则是另一个主要原因。”赵佩杰介绍。 走进永鼎股份的智能生产车间，看到偌大的车间内，“但闻机器声，不见人语响”，各工序生产有条不紊。永鼎股份通过“机器换人”，逐步推进自动化生产，目前自动化程度达到50%。为了提高产能，在去年投入8台自动排线机器人基础上，永鼎股份今年计划新增14台，预计投入200多万元。 受人力不足影响，永鼎股份在复工初期，产能无法迅速恢复。但自动化带来的红利，让永鼎股份将自动化生产提高产能作为后续工作的重要方向。“从2016年开始，公司研发引入自动排线机器人，一台机器可替代3名工人。今年新增14台后，预计能减少员工40多名，这在一定程度上会缓解人力紧张的状态。”赵佩杰表示，今年下半年，适用于皮线车间的自动化物流传送和包装系统也将投入使用，进一步助力产能提升，保障实现公司全年度目标。

北京时间3月2日消息（艾斯）据外媒报道，正如预期的那样，美国联邦通信委员会（FCC）近日以3-2的投票，通过了将 C频段（3.7GHz-4.2GHz）中的280MHz频谱分配用于5G服务的提议，同时将把现有的卫星业务重新分配至该频段比较靠上的频率。 根据计划，FCC将把C频段中的3.7GHz-4.0GHz频段分配用于移动服务，其中的 280MHz （3.7GHz-3.98GHz）将被FCC拍卖用于美国无线服务。另外20MHz （3.98GHz-4.0GHz）将作为指导频段，现有的卫星服务用户将被打包到该频段较高的200MHz频率（4.0GHz-4.2GHz）中。 FCC制定了时间表，将在不晚于2025年12月5日之前转换C频段上280MHz频谱实现灵活使用。 根据FCC的报告和命令，符合条件的卫星服务运营商将能够获得97亿美元的加速清除频谱费用，“前提是他们愿意承诺这么做，并且成功地尽早清除频谱”。若想获得第一阶段的款项，卫星运营商们必须在2021年12月5日之前清除46个部分经济区域（Partial Economic Areas）的120MHz频谱，若要获得第二阶段的款项，则必须在2023年12月5日前清除剩余的180MHz频谱。 不过，在C频段联盟当中，却对这些资金的分配存在争议。Intelsat向FCC辩称，该公司应该获得97亿美元中的67%，而不是提议中的50%。 FCC在对C频段投票后宣布，“让这一关键的频段变得可用，是消除数字鸿沟的又一重要步骤，尤其是在农村地区，并确保美国在5G领域的领导地位。”

2020年2月20日，康宁公司宣布正与Qualcomm Incorporated旗下Qualcomm Technologies合作，共同开发用于企业和公共场所的5G毫米波基础设施系统。该5G系统综合了Qualcomm Technologies领先的5G毫米波技术，和康宁公司广受行业认可的Small-cell技术，可实现经济适用且便于安装的5G室内网络。 该系统有望成为第一批为室内环境(包括企业、办公室、大学校园、医院、酒店及购物中心等)提供毫米波5G-NR网络的系统。该5G系统利用康宁虚拟化RAN架构对相关毫米波Small-cell进行管理。 通过Qualcomm FSM100xx 5G RAN平台，康宁可获得领先的毫米波技术能力，来建立小型、强大、节能的毫米波基础设施，从而实现高成本效益和可扩展的室内网络。 此次合作有望使康宁获得波束赋型和高级排程等能力和功能，来支持室内环境的独特需求。基于QualcommFSM99xx 4G RAN平台的康宁LTE企业RAN系统，能够让移动运营商迅速部署5G-NSA网络。   “康宁拥有数十年设计、安装和调节高级蜂窝网络的经验。我们在网络设计方面的经验，以及对于不同客户不断变化的需求之了解，都将在我们解决室内5G毫米波方案的复杂性时，为客户带来益处。通过整合康宁和QualcommTechnologies的领先技术和经验，我们旨在为企业提供有吸引力且价格合理的5G毫米波系统解决方案。” ——  康宁光通信无线产品线管理部副总裁 Michelle Engarto   “康宁和Qualcomm Technologies在基础设施创新方面都有悠久的历史，跨越了LTE、 LTE-U/LAA、CBRS等时代。很高兴能够将双方卓有成效的合作关系推向5G时代。我们期待将Qualcomm Technologies的5G毫米波技术与康宁的Small-cell和企业专业技术的结合，开发出经济高效，功能强大且可扩展的5G毫米波基础设施，实现性能与容量兼具的5G毫米波室内网络。” ——  Qualcomm Technologies产品管理部总监 Puneet Sethi 康宁硬件以小尺寸、美观和低功耗而闻名。在Qualcomm Technologies 4G和5G RAN平台的支持下，康宁希望为客户提供具有同样优秀特点的5G解决方案。对于康宁现有的4G客户，只需要一个简单的流程来安装5G-NSA服务功能后，就可以开始享受5G网络带来的好处。

近日，爱立信网络部门负责人对因冠状病毒爆发而关闭中国工厂造成的商业影响，以及退出今年的世界移动通信大会(MWC)一事进行评论。 疫情对爱立信影响有限 启动“双重供应商”战略 上周，这家瑞典设备商的南京工厂以及在中国的其他生产设施在被迫关闭后又重新开业。爱立信最大业务部门负责人Fredrik Jejdling在与Light Reading的对话中说：“我们于2月10日星期一重新营业，从那以后就一直处于满负荷运转。我们有应急计划，我们没看到有任何影响。到目前为止，我们认为是可以恢复的。” 在南京工厂关闭的期间，爱立信通过提高爱沙尼亚塔林工厂的产量来应对冠状病毒的爆发。该公司的应急计划包括“双重供应商”战略，以确保如果冠状病毒引起进一步的破坏，公司的关键器件供应不受影响。 在上周伦敦举行的爱立信分析师和媒体简报会上，Jejdling表示：“除非中国方面的器件供应出现问题，否则我们可以通过供应来解决问题，毕竟我们通常都有双重供应商。在这种紧急状态下，一般很难准确预测，但我们认为我们可以处理这种情况。” 爱立信网络负责人Fredrik Jejdling在伦敦会议上向记者和分析师发表讲话 南京和塔林的工厂代表着爱立信在全球的两个主要生产基地。现在，爱立信正集中投资建设美国达拉斯附近的第三家工厂，以为北美客户提供服务。高度自动化的德克萨斯州工厂只有100名员工，爱立信正将类似的先进技术引入其欧洲和中国工厂，以提高效率。爱立信已在每家工厂投资5亿瑞典克朗(5200万美元)来支持自动化。 虽然Jejdling并未表示这对于员工人数将意味着什么，但爱立信的目标是到2022年，营运利润率将从去年的9.7%(不包括重组和其他费用)提升到12%-14%，并预计其可寻址市场在此期间将以2%的年复合增长率增长。在过去的两年中，该公司已经裁减了约12000个岗位，部分是因为撤资的原因。 Jejdling表示，自动化将改变劳动力的构成，公司正在引入不同的人员编制，蓝领将少一些，但同时会创造新的白领岗位。比如，在美国，公司将为建造毫米波无线电配备新产品引入工程师。 退出MWC 风险再小也不应该冒险 爱立信于2月7日成为退出今年MWC的第一家主要网络设备供应商。在其他大型参展商和服务提供商也退出之后，官方于2月12日宣布取消活动。 在有人批评爱立信退出会产生连锁反应的情况下，Jejdling以安全为由辩护，并表示爱立信也不确定能否收回其MWC投资。他告诉Light

1月21日，华为海洋网络(Huawei Marine Networks ，HMN)宣布其获得的合同数量累计超过100个，包括新建和扩容升级工程。2019年，超过10个合同的稳定业绩给全球海底光缆供应商带来显著的增长。同时，个别商业案例传输工程还成为了最新技术的先行应用，例如16光纤对中继器和WSS Roadm BU。 (2009-2019, HMN Track Record:114 Projects) 以累积工程计算，华为海洋网络自成立以来已经获得104个实质合同，最新一个合同是海南-香港系统光缆工程，这项新工程将连接香港SAR、海南省和珠海。该商业案例光缆部署部分采用了最新16光纤对SDM中继器，实现系统容量的改进，并优化该系统的性能。在这项工程中，HMN还提供了开放光缆系统和200G编码技术。这个先行应用为华为海洋客户提供了成熟案例，并给海底光缆领域带来技术创新的进步。 2019年，HMN在全球市场获得了各种解决方案合同，包括针对非洲较远距离的中继系统，以及为岛国建立国家骨干网的非中继项目。这些定制解决方案能够满足不同客户要求，为客户带来商业价值上的成功。 MSC地理位置 以上合同数量截止1月21日，而值得注意的是，2月18日，华为海洋又宣布获得新合同，其将承建马尔代夫--斯里兰卡的海缆项目(Maldives Sri Lanka